，我們大致能看出日本企業(yè)現(xiàn)在所出現(xiàn)的一些問(wèn)題。

首先

，戰(zhàn)略能力弱于戰(zhàn)術(shù)能力

。

日本人關(guān)注細(xì)節(jié)是出了名的，戰(zhàn)術(shù)能力無(wú)可挑剔

，戰(zhàn)略能力上卻羸弱無(wú)力，這也許和島國(guó)局限、工匠精神等有很大關(guān)系。

比如

，80年代的日本制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展如日中天，大有將美國(guó)取而代之的勢(shì)頭。

但日本人開(kāi)始迷戀其高超的模擬技術(shù)

，而對(duì)美國(guó)的數(shù)碼技術(shù)嗤之以鼻，以至于在技術(shù)路線(xiàn)（戰(zhàn)略）選擇上犯下了致命錯(cuò)誤。

其次

，企業(yè)缺乏精神領(lǐng)袖。

戰(zhàn)后崛起的日本大企業(yè)中

，大部分敢打敢拼的昭和創(chuàng)業(yè)家已經(jīng)離世，而且絕大多數(shù)的老牌企業(yè)不再由家族成員接班，改由職業(yè)經(jīng)理人接手。

比如資生堂的魚(yú)谷雅彥跟日產(chǎn)的戈恩

。

只不過(guò)

，不是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，都能像資生堂的魚(yú)谷雅彥跟索尼的平井一夫那樣出色。

大部分職業(yè)經(jīng)理人上位之后

，不求有功但求無(wú)過(guò)。在面對(duì)世界上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)的時(shí)候，往往顯得魄力不足，反應(yīng)遲鈍。

比如夏普經(jīng)營(yíng)層不僅經(jīng)營(yíng)上無(wú)所作為